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我國礦產(chǎn)業(yè)與中直縫管廠緊密的發(fā)展趨勢 |
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一、從中直縫管企業(yè)的實踐看,合并重組不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益,還可實現(xiàn)生產(chǎn)合理布局和產(chǎn)品專業(yè)化分工,增強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力;從行業(yè)看,提高產(chǎn)業(yè)集中度亦有利于強化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結(jié)合,防止無序競爭,從而有利于企業(yè)由大變強。我國中直縫管工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%,雖有所進步,但仍有較大的差距和發(fā)展空間。
二、我國中直縫管業(yè)聯(lián)合重組總體上說有兩類典型:以寶鋼、武鋼、首鋼等為代表的跨省重組和以河北中直縫管集團、山東中直縫管集團等為代表的省內(nèi)重組。寶鋼率先對上海市各鋼廠和梅鋼合并后進行重組和改造,使各鋼廠的分工合理,總體競爭力大力增強,接著又跨省合并了新疆八一中直縫管公司,對強化西部中直縫管生產(chǎn)和護邊能力作出了重大貢獻;現(xiàn)在,寶鋼南下廣東會同廣鋼、韶鋼在湛江港建設千萬噸級大型中直縫管精品基地,并淘汰廣鋼、韶鋼的落后產(chǎn)能,這更為寶鋼技術(shù)創(chuàng)新、合理布局和走向海外以增強國際市場競爭力創(chuàng)造了條件。類似的,武鋼亦在合并省內(nèi)鄂鋼、跨省合并云南昆鋼的基礎(chǔ)上,會同廣西柳鋼合作在防城港建設大型中直縫管精品基地,其綜合效果和意義也很大。此外,首鋼在跨省合并貴州水鋼、山西長鋼、吉林通鋼等方面也取得了很好的效果。
三、“寒冬”期對中直縫管業(yè)來講,既是一場嚴重的危機,同時亦是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)由大變強的良機。中直縫管業(yè)應把握這一機會,改變片面追求速度的觀念,重點轉(zhuǎn)向解決供求平衡、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等可保持持續(xù)發(fā)展的問題,通過改革、借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,解決由大變強中所面臨的具體問題,在增強企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上提高企業(yè)效益,并助推行業(yè)整體由大變強。
四、 總之,利用寒冬期的危機促進企業(yè)合并重組是我國中直縫管業(yè)實現(xiàn)由大變強的一個良機。為了促進這一工作的進展,提前實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標,首先要提高各中直縫管企和相關(guān)部門領(lǐng)導對其重要性的認識;其次要從我國的實際出發(fā),既要照顧各方原有利益,又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針,適當調(diào)整原有的相關(guān)政策以促進聯(lián)合重組。在全行業(yè)利潤大幅下降的情況下,武鋼的利潤率卻比上年提高17.4%。目前我國外匯儲備有余,正是學習武鋼經(jīng)驗,擴大海外礦業(yè)投資以提高原料自給率的大好機會。 |
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